Second Expert Opinion on Processes
Certeza Técnica para Decidir sin Riesgos
Diagnóstico ágil e independiente en procesamiento de minerales para desentrabar proyectos, validar diseños, proteger presupuestos millonarios y asegurar la rentabilidad futura.
Definición y Alcance Técnico
Second Expert Opinion on Processes es una asesoría y diagnóstico de desafíos en procesamiento de minerales para la Alta Dirección Minera, ágil y de alta precisión diseñado para la Mediana y Gran Minería del Cobre de Chile, Perú y otros países de la región.
Ponemos a disposición de las Gerencias de Proyectos y Gerencias de Operaciones de Compañías Mineras el criterio experto y la experiencia de +30 años de nuestro Líder de Procesos Francisco Olguín, con trayectoria en Operaciones Mineras, Centros de Investigación Minera - Metalúrgica y liderando la Disciplina de Procesos en empresas de ingeniería globales para desentrabar, auditar o validar decisiones complejas enfocadas en: diseño, ampliación, optimización, recuperación metalúrgica y continuidad operacional de plantas.
Valor Directo para la Dirección de Proyectos y Operaciones
Una mala decisión en la disciplina de procesos en cualquier etapa de un proyecto minero puede generar grandes pérdidas económicas a la compañía minera.
Second Expert Opinion on Processes es un formato ágil que le permite a la Alta Dirección obtener un diagnóstico técnico de manera inmediata. Es la herramienta perfecta para Gerentes o Líderes de proyectos que necesitan una evaluación técnica experta en el avance de su proyecto ante desviaciones de diseño que comprometen los plazos o CAPEX/OPEX, o para Líderes de operaciones que requieran identificar la causa de una caída en la recuperación metalúrgica o en la producción antes de tomar acción de gran escala y comprometer recursos.
Metodología de Trabajo y Flujo de Ejecución del Diagnóstico
Paso 1 – Cuéntanos tu desafío de Procesos
Completa nuestro formulario para comentarnos brevemente los desafíos de tu proyecto/ operación. En un plazo máximo de 24 horas hábiles, te contactaremos para agendar una sesión de definición de alcances con nuestro Líder de Procesos, Sr. Francisco Olguín y, posteriormente enviaremos a la brevedad la Cotización o Propuesta Técnica-Económica formal enfocada en resolver los desafíos del proyecto u operación para facilitar la gestión interna de la Orden de Compra.
Paso 2 – Análisis Exhaustivo de la Información
Una vez recepcionada la Orden de Compra, el cliente recibirá un correo solicitando acceso seguro a la información relevante o documentos técnicos claves de procesos que deben ser revisados y validados. Nuestro Consultor Senior Especialista realizará un análisis detallado y riguroso previo a la sesión técnica, bajo estricto acuerdo de confidencialidad.
Paso 4 – Elaboración y Entrega de Informe Técnico a la Gerencia
El diagnóstico y asesoría experta considera como entregable el Informe Técnico Ejecutivo de Peer Review, con el diagnóstico, las observaciones clave y las recomendaciones estratégicas del Consultor Senior o Equipo de Expertos de FOG MPC.
Paso 3 - Sesión Técnica Estratégica de 1 - 2 Horas
Con los antecedentes analizados, se liberará el acceso a nuestro calendario para agendar la sesión técnica (virtual o presencial), la cual está diseñada para el Líder del Proyecto junto a los miembros claves su equipo técnico. En la sesión técnica se analizará el desafío con el Líder y su equipo, entregando un diagnóstico con lineamientos de acción inmediatos y/o alternativas de solución que su compañía puede evaluar antes de comprometer mayores recursos económicos.
Si lo requiere, puede agendar una breve Sesión de Exploración Técnica con el Consultor Principal
